根據(jù)4月2日省、市交通運輸安全生產(chǎn)專項整治會議要求，4月3日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄帶隊前往江蘇中南匯石化倉儲有限公司、大豐海港港口有限責(zé)任公司開展安全生產(chǎn)檢查，全面了解相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，梳理存在問題，并就相關(guān)工作進行部署、提要求。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣參加。

周正雄強調(diào)，要進一步夯實安全是一切管理目標的基礎(chǔ)、樹牢安全就是效益的理念，牢記安全生產(chǎn)“一失萬無”，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，嚴守安全生產(chǎn)紅線，深入排查安全環(huán)保風(fēng)險隱患，采取更加嚴密的風(fēng)險防控措施；著力抓好安全隱患排查整治，進一步做細、做實、做好安全生產(chǎn)各項工作，不斷提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)，切實提升本質(zhì)安全水平，為鹽城港集團持續(xù)健康、有序、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供安全保障。

安全生產(chǎn)檢查結(jié)束后，周正雄一行到大豐海港港口公司與員工進行座談。

周正雄指出，今年是集團高質(zhì)量融合發(fā)展的第一年，集團上下要將黨史學(xué)習(xí)教育落實到為民辦實事上，就集團而言，為民辦實事就是發(fā)揮好鹽城港“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的先行軍和鹽城沿海發(fā)展的主力軍”作用，保證國有資產(chǎn)保值增值。

周正雄要求，要以系統(tǒng)思維研究港口管理，打好生產(chǎn)、經(jīng)營、調(diào)度、服務(wù)、安全等方面全鏈條規(guī)范管理“組合拳”，把學(xué)習(xí)實踐同思考結(jié)合起來，做到舉一反三、融會貫通，深入推進管理變革，以更加系統(tǒng)、更加健全的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程和考核體系，多措并舉切實提升集團管理效能。要以成本控制思維研究生產(chǎn)經(jīng)營活動，理清成本與支出臺賬，嚴格成本監(jiān)督機制，完善成本控制體系，提升資產(chǎn)使用效率，進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。要以創(chuàng)新思維研究工藝流程，將創(chuàng)新融入集團常態(tài)化安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、機務(wù)維護等環(huán)節(jié)中去，堅持多學(xué)多思多試，開闊視野思路，學(xué)習(xí)先進方法，借鑒成功經(jīng)驗，不斷加大改革創(chuàng)新力度，推動實現(xiàn)“小改造”驅(qū)動“大創(chuàng)新”、創(chuàng)造“大成效”，切實以創(chuàng)新思維推動集團管理取得新實效。要以服務(wù)大提升著力增強服務(wù)能力，全集團上下要堅持問題導(dǎo)向，圍繞如何進一步優(yōu)化服務(wù)水平、態(tài)度、質(zhì)量，規(guī)范收費來不斷提升客戶的滿意度，將“港口就是窗口、鹽城港形象就是全市的形象”植根于每一個員工心中，繼承和發(fā)揚38軍舍我其誰的精神與情懷，顧全大局，革新管理理念，充分激發(fā)鹽城港人干事創(chuàng)業(yè)的熱情與智慧，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展提供堅強保證。