2月14日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開融資工作會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣等參加。

周正雄在講話中指出，為了更好地適應改革和發(fā)展需要，集團對融資條線進行了組織方式的優(yōu)化調整。要圍繞二級板塊資金閉環(huán)從而實現(xiàn)資源、資產效益最大化這一目標，認真研究財務、融資、投資和經營之間的內在聯(lián)系。財務部門要圍繞“以收定支”，把財務、資產、營收“一本賬”做好，把賬務研究全、研究透，不做“死賬”，將賬務與資金組織、業(yè)務開展進行有機結合，為資金組織做好支撐，增強業(yè)務開展的底氣。要深入落實“業(yè)財融合”要求，把成本控制在最低化，經營效益實現(xiàn)最大化，與經營形成緊密型關系，并為經營提出合理化建議，讓經營人員的頭腦更加清醒，進一步降低經營過程中不必要的管理費用，從而調優(yōu)經營結構，同時有效規(guī)避無效、無度、無序投資。融資部門要圍繞“以支定收”，聚焦“風險最小化、利益最大化、形成港口吞吐量不斷增加”的要求，進一步規(guī)范投融資行為，及時將需求信息反饋給財務部門，在業(yè)務上放正心態(tài)、不耍小聰明，做到德行相匹配，切實維護好集團良好的融資環(huán)境。

周正雄在總結時強調，要堅持組織架構網絡化，進一步健全2022年投融資工作的組織架構，并覆蓋至二級板塊，不搞高度集中，無特殊情況，專、兼職人員均不得隨意變動，保障投融資隊伍的穩(wěn)定性，進一激活隊伍工作活力。要堅持工作任務閉環(huán)化，圍繞“能閉環(huán)、就閉環(huán)”的要求，在二級板塊建立投融資閉環(huán)管理體系，如不能形成閉環(huán)，則由集團進行支撐處理，避免在二級板塊之間進行交叉，通過提高營收、提升資產質量等方式，不斷增強自身融資能力，確保集團二級板塊均擁有自主融資能力，實現(xiàn)自給自足。同時要自覺摒棄“算著支出做融資”的工作理念，盡早盡快把投融資各項任務落實到位。

周正雄強調，要堅持財務融資一體化，要牢固樹立“一家人”的思想，在財務賬務處理、審計報告等方面發(fā)揮融資條線力量，及時與財務條線進行信息互通，便于財務部門提供相應服務，堅決杜絕“兩張皮”“名兼實不兼”等現(xiàn)象，在保證財務報表經得起推敲和穿透性檢查的同時，全力做好投融資各項工作。要堅持業(yè)務培訓產品化，圍繞產品開發(fā)需求，列出研究課題，按照需要什么、補什么、調什么的原則，堅決不搞無序培訓，積極組織大家參與思考和討論，做到在干中學、學中干，并結合專業(yè)金融機構的輔導，做到活學活用，全面提升全員業(yè)務技能，建立一支“拉得出、打得響”的投融資團隊，提高投融資工作的質效，為集團資金結構調整打下良好基礎。要堅持資金籌集鏈條化，以資金籌集不斷鏈為基本要求，以資金提前到賬為追求目標，集中分析直融和間接融資產品，圍繞集團3個“334”融資要求，重點研究如何壓縮短期產品，壓降非標產品，擴大項目貨和信用貸等，切實做到環(huán)環(huán)扣緊，優(yōu)先保證一季度剛性資金需求，為集團正常資金撥付使用提供保障。

周正雄強調，要堅持內部借貸市場化，按照2021年融資平均利率，著力強化內部成本核算，合理利用“資金池”管理模式，形成“收支兩條線”成本核算模式，逐步在集團內部形成資金借貸良性循環(huán)。要堅持考核獎懲個性化，盡快出臺相關政策，對不同類型人員進行分類考核。要始終聚焦以實績?yōu)閷?，對財務、融資條線人員實行個性化考核，并與政治待遇、經濟待遇相掛鉤，構建能上能下的動態(tài)考核機制，真正在集團內部形成“靠實研究、據實做事、做實在人、辦老實事”的良好工作氛圍，在切實把工作做好的同時，也培養(yǎng)出一批可造之才，為集團可持續(xù)發(fā)展提供支撐。