12月6日，集團召開預算管理委員會擴大會議。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團領導班子成員、各二級單位主要負責人，機關各部門主要負責人及相關工作人員等參加。

會議詳細聽取了集團2023年預算指標總體預算以及生產運營工作計劃匯報。

周正雄在講話中指出，實行全面預算管理、生產經營指標綜合體系考核，既是集團深入貫徹落實黨的二十大精神，實現(xiàn)高質量發(fā)展的政治要求，也是集團推進一體化融合，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的內在需求。要提高政治站位，增強高質量融合發(fā)展的使命感和責任感。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的第一年，也是集團加快實現(xiàn)一體化融合、高質量發(fā)展之年。作為港口人要把貫徹落實黨的二十大精神著力體現(xiàn)在思想和行動上，深刻理解完成“十四五”中期任務對于全面完成“十四五”各項目標任務的重要意義，深入研究港口發(fā)展目標、重點任務和重要舉措，以更高的政治站位，切實做到思想統(tǒng)一和認識統(tǒng)一，認真思考和謀劃2023年的各項工作，持續(xù)鞏固已經取得的實績，把握好工作的主動權，把各項工作組織好、實施好，為全面實現(xiàn)“十四五”既定目標奠定堅實基礎，確保鹽城港航事業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

周正雄強調，要凝聚發(fā)展共識，塑造高質量融合發(fā)展的新思維和新理念。要進一步創(chuàng)新思維，牢固樹立“人無遠慮必有近憂”“預則立不預則廢”的意識，準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，時刻保持與時俱進，結合戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、風險控制、盈利管理、成本控制以及績效考核執(zhí)行等要求，把全面預算管理、生產經營指標綜合體系考核作為新思維新理念的重要組成部分，弄清弄準投資概算、財務預算、經營指標、融資方案等數據，把內容研究透、把措施再夯實，持續(xù)抓好企業(yè)內控制度建設，把合規(guī)管理各項措施落到實處，切實做到有理念、有思維、更有行動，不斷提升運營的效益和效率，持續(xù)深化集團發(fā)展成果，做到全面預算管理與生產經營指標綜合體系考核二者相輔相成，為全面做強做優(yōu)做大集團奠定堅實基礎。

周正雄強調，要狠抓工作落實，創(chuàng)新高質量融合發(fā)展的工作機制。要始終按照“一企一策、因企制宜”的工作原則，堅持問題導向、目標導向和結果導向，圍繞利潤率、人均勞動效益、“港口+”業(yè)務最大化，深入研究工作機制，確保在遇到重大問題或復雜局面時，有效保證各項工作落實取得預期效果。同時，要結合本次會議研究意見以及各單位實際情況，對各項指標進行修正，保證各項指標的科學性和可行性，充分調動干部職工的工作積極性，保持攻堅克難的定力和韌勁，繼續(xù)向高質量融合發(fā)展聚焦發(fā)力，確保各項工作事事有人抓、件件有人管。

周正雄強調，要嚴格考核考評，強化高質量融合發(fā)展的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。要按照國有企業(yè)改革三年行動要求，圍繞能上能下、能進能退、能多能少的考核原則，在考核考評上著力將考核的“兩級分化”體現(xiàn)出來，充分體現(xiàn)考核考評的杠桿作用，堅決不搞平均主義，堅持實事求是，以對組織高度負責的態(tài)度，科學運用好考核“指揮棒”，做到靶向發(fā)力，持續(xù)挖掘干部職工的工作執(zhí)行力和創(chuàng)造力，調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為集團高質量融合發(fā)展激發(fā)更多內生動力。