10月6日，集團召開董事長辦公會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議，集團領導班子成員等參加。
會議研究了關于集團第三方服務申請計劃相關事項。會議指出，要牢固確立增收節(jié)支的意識，做好第三方購買服務必要性的科學論證，切實降低服務費用支出；要嚴格依法依規(guī)辦事，牢牢抓住規(guī)范要求，著力加強服務項目全過程管控；要綜合使用內(nèi)外部市場，加大內(nèi)部經(jīng)營管理力度，嚴格把好收費標準關；要加大對第三方購買服務的綜合評估，圍繞服務質(zhì)量、態(tài)度、水平、效率、能力等方面，進一步建立健全評估機制，不斷加強成本管控，全面推進集團生產(chǎn)運營有序發(fā)展。
此外，會議就做好提質(zhì)增效三年行動考核工作提出要求。會議指出，要緊扣“生存回歸利潤”，切實做好“提質(zhì)增效年”各項考核工作，圍繞生存、運營、發(fā)展“三個保本點”，做好年度決算的分析，并將分析結果有效運用2024年的預算編制工作中，不斷提升財務管理水平。同時要始終堅持“急需先行，量力而行”的原則，嚴格按照不搞無效投資、無度投資、無序投資的總要求，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓好項目建設。會議研究了關于修訂集團股權投資及融資管理辦法相關事項。會議指出，要切實加強集團投融資的規(guī)范管理，嚴格按照上級相關規(guī)定，進一步完善制度的規(guī)范性、科學性，著力提升投融資管理能力和風險管控能力，切實保障集團的健康可持續(xù)發(fā)展。
