10月28日，集團(tuán)召開(kāi)第二屆董事會(huì)第30次會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)周正雄主持會(huì)議。集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議，集團(tuán)黨委、經(jīng)理層班子成員，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)議審議了關(guān)于集團(tuán)口岸建設(shè)工作相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議指出，要聚焦口岸一體化管理。著力強(qiáng)化上位協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化措施，不斷優(yōu)化口岸資源配置，充分發(fā)揮口岸在全市外向開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引擎作用。要聚焦口岸特色化創(chuàng)塑。圍繞客戶實(shí)際需求及臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)港航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)打造糧食、風(fēng)電、新能源等具備錯(cuò)位發(fā)展優(yōu)勢(shì)的特色口岸。要聚焦口岸智慧化建設(shè)。持續(xù)完善鹽城電子口岸平臺(tái)服務(wù)功能，圍繞口岸查驗(yàn)、裝卸、物流倉(cāng)儲(chǔ)等開(kāi)展智能化改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)口岸集約型發(fā)展。要聚焦口岸高效化運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)與市口岸辦、“一關(guān)兩檢”等部門(mén)溝通，推行“一單制、一票制、一門(mén)制”通關(guān)模式，進(jìn)一步拓展口岸服務(wù)功能。同時(shí)，要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平，推動(dòng)口岸通關(guān)更加便捷、高效。

會(huì)議審議了關(guān)于集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓工作相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議指出，要持續(xù)鞏固集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓系列活動(dòng)成果，進(jìn)一步拓展貨源市場(chǎng)、深挖客戶潛力、加強(qiáng)客戶維護(hù)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高的專業(yè)化“客戶經(jīng)理”團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)做好“點(diǎn)到點(diǎn)”“門(mén)到門(mén)”全流程定制化服務(wù)，發(fā)揮港口在產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵作用，通過(guò)供應(yīng)鏈金融打造利益共同體，不斷提升價(jià)值鏈。

會(huì)議審議了集團(tuán)董事會(huì)決議后評(píng)估制度及所屬企業(yè)外部董事管理辦法等相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議指出，要充分發(fā)揮董事會(huì)在法人治理結(jié)構(gòu)中承上啟下的核心作用，全面推進(jìn)集團(tuán)及建立董事會(huì)的子（控）公司完善董事會(huì)決議后評(píng)估機(jī)制，形成科學(xué)規(guī)范的管理閉環(huán)。要著力強(qiáng)化所屬企業(yè)董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)各二級(jí)單位嚴(yán)格按照“三會(huì)”議事決策的要求，扎實(shí)做好會(huì)議記錄，建立健全會(huì)議臺(tái)賬，不斷提升企業(yè)治理能力和治理水平。

會(huì)議還審議了其他事項(xiàng)。