精準發(fā)力乘勢而為抓沖刺

濱海港區(qū)緊盯全年安全生產和生產經營目標任務，堅持以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)策略，明舉措、強推進、促成效，圍繞生產指標掛圖作戰(zhàn)，鉚定時間節(jié)點領跑追趕，生產主管一線坐陣，分段落實生產經營工作和攬貨工作任務，層層壓實責任，按照“以日保周、以周保月、以月保季”的原則，將生產任務指標分段分片包保到班組，將目標完成情況進行“日公示，周分析，月總結”，并與個人績效考核掛鉤，將個人業(yè)績和部門業(yè)績緊密結合，建立科學合理的考核激勵機制，全力以赴確保提前一個月完成年吞吐量1000萬噸目標。

把握機遇推進項目促開工

凝聚各方合力，堅持高標準、嚴要求、快行動，細化項目推進方案的落實效果，按照“一個項目、一套檔案、一套班子、一張作戰(zhàn)推進圖、一個服務組”的“五個一”要求，積極推進在辦項目快速走流程，加速推進工程項目進度，確保10月底完成海河聯運作業(yè)區(qū)碼頭、1#2#物流園地基處理、港池維護性疏浚三項工程的開工建設；確保11月底通用碼頭三期和倉儲物流園項目完成工程開工；年內完成三、四號泊位（風電碼頭）項目手續(xù)辦理和LNG2號泊位項目前期手續(xù)辦理工作。奮斗正當時，揚帆砥礪行。濱海港區(qū)將搶抓機遇、突出項目重點、強勢推進，以爭分奪秒的精神狀態(tài)決戰(zhàn)當前，以一往無前的堅定信心決勝全年，以實實在在的措施加快項目建設推進速度。

鉚足干勁奮力追趕保指標

濱海港區(qū)始終堅持問題導向、目標導向、結果導向和安全導向，拿出“決戰(zhàn)”的氣勢和“大干”的勁頭，激勵一線職工扎實推進生產重點工作，聚焦集團督辦事項和“三位一體一穩(wěn)”工作的再落實，按照“一事一套餐”方案定制具體完成時間推進表，切實解決生產工作中的瓶頸問題，聚力把職工的思想和行動統(tǒng)一到全年吞吐量1000萬噸的目標任務上來，以“十萬火急、迫在眉睫”的緊迫感帶領攬貨團隊走出去，跑市場、找客戶、攬貨源、屯積“糧”，保證一線生產供應鏈接不間斷、不脫節(jié)，全身心地投入到濱海港區(qū)高質量發(fā)展的氛圍中去。

接下來，濱海港區(qū)將找準定位、焦點落實，再一次把解決難點、克服困難作為沖刺年度目標和推動工作進程的強力抓手，聚力當量、攻堅克難，以實際行動向年度各項總目標任務發(fā)起最有力沖刺。