2024年是集團全面完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，為深入貫徹集團黨委一屆五次全體（擴大）會議精神，在三年行動計劃上突出落地見效，以三年計劃的完成保證“十四五”各項目標任務(wù)如期實現(xiàn)?！叭晷袆佑媱潯痹u估工作領(lǐng)導小組辦公室緊緊圍繞集團三步走戰(zhàn)略發(fā)展總體要求，完善“專班化推進+項目化實施”運作方式，做好階段性評估，常態(tài)化督查，扎實推進“510”工程等三年行動計劃各項工作走深走實。

專班化推進，凝聚評估合力

1月31日，集團發(fā)布了《成立江蘇鹽城港控股集團有限公司實施“三年行動計劃”評估工作領(lǐng)導小組的通知》，明確各計劃責任單位及責任人。2月1日，工作領(lǐng)導小組召開第一次調(diào)度會議，對各行動計劃執(zhí)行評估工作進行了系統(tǒng)部署，按照“一計劃一專班”原則，將17個三年行動計劃及各重點事項分解至17個專班，旨在充分發(fā)揮工作專班在調(diào)查研究、力量統(tǒng)籌、督促落實等方面的作用，進一步強化部門聯(lián)系、要素資源整合，推動各三年行動計劃攻堅事項一體謀劃、一體推進、一體落實。

項目化實施，強化運行動力

2-3月，各工作專班根據(jù)第一次會議要求，梳理總結(jié)2023年三年行動計劃執(zhí)行情況，查擺存在問題及成因，對照三年行動重點任務(wù)目標與具體實際，按年度開展執(zhí)行情況差距復(fù)盤，分類施策，對重點事項進行動態(tài)調(diào)整，形成17份總結(jié)報告，確保重點任務(wù)面上有序推進、點上精準突破，形成《 “三年行動計劃”2023年執(zhí)行及2024年實施情況總結(jié)》，初步完成三年行動計劃2023年的評估工作。

清單化落實，提升執(zhí)行效力

3月以來，領(lǐng)導小組辦公室督促各責任單位明確完善2024年重點工作清單，堅持以年度任務(wù)的完成保證三年計劃的落實，由工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭，分類立項、分類實施、分級負責，通過定目標、定措施、定時限、定責任、定效果，逐項逐條抓推進、抓落實。形成2024年重點工作清單及未完成事項清單，其中：17項行動計劃共計包含308項重點事項，涉及原計劃269項，原計劃以外結(jié)合實際新增39項，未完成事項清單共計13項，構(gòu)建起“任務(wù)-交辦-落實-跟蹤-反饋-上報”的工作鏈條，形成閉環(huán)管理。

下一步 “三年行動計劃”評估工作小組辦公室將堅持“專班化推進、項目化實施、清單化落實”的工作要求，推動各項工作落細落實，力爭在落實行動方案上實現(xiàn)突破性進展，形成更多標志性成果，為集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標如期實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。