2024年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是全面聚焦“五新示范港”建設(shè)譜寫新篇章的首戰(zhàn)之年。集團招標采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實集團黨委一屆五次全體（擴大）會議決策部署，緊緊圍繞“信心、示范、定力”三個關(guān)鍵詞，抓好各項招標采購工作的落實。

“謀”字在先，統(tǒng)籌全年計劃再落實

2月1日召開招標采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，對2024年度集團招標采購作進行了統(tǒng)一部署，明確2024年度工作推進方向和任務(wù)目標。堅持想在前、謀在先，干到點子上、抓到關(guān)鍵處。三中心分別梳理2024年重點工作計劃，提前謀劃劃，緊盯工作成效，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，深刻反思查找集團一體化融合發(fā)展現(xiàn)階段招標采購存在的問題和不足，并提出合理的建議和方案，確保招標采購工作效率的有效提升。

“穩(wěn)”字當頭，推動合規(guī)管理再強化

3月22日召開第二次招標采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究關(guān)于進一步規(guī)范集團招標采購工作的方案，梳理內(nèi)控管理及流程，圍繞環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高的具體要求，優(yōu)化招標采購管理環(huán)節(jié)。完善招標采購制度體系建設(shè)，討論工程項目分包管理辦法，組織開展專題培訓(xùn)，推動審計反饋問題各項整改措施形成閉環(huán)。

“實”字落地，推進集中招標采購平臺建設(shè)

集中招標采購平臺建設(shè)，是推動招標采購全流程電子化、規(guī)范化管理的有力抓手，是對標一流、實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑，有利于更好地實現(xiàn)“防風險、降成本、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”。平臺建設(shè)的立項審批、需求匯總及開發(fā)實施正在穩(wěn)步推進，正式上線運行后將為形成“規(guī)則統(tǒng)一、公開透明、服務(wù)高效、監(jiān)督規(guī)范”的招標采購運行體系提供有力保障。

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下一步，招標采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組將不斷增強工作實效，狠抓任務(wù)落實，嚴守政治紀律、筑牢廉政底線，推動集團招標采購合規(guī)管理走深走實，為集團健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。