聚焦“合規(guī)管理年”主題年活動

射陽港區(qū)堅持

標準化示范、專業(yè)化引導、合規(guī)化管理

內強制度制定、外立標尺標桿、深挖責能潛能

積極開展大掃除、大整理、大規(guī)范、大整治

著力推動合規(guī)管理入腦入心~

“學思用”找準“定盤星”，在能力上充電。建立健全規(guī)范管理體系，射陽港區(qū)堅持聯(lián)系實際和換位思考相結合，按照“聽意見心聲，問困難堵點，思缺漏不足，想改進措施”的指導思想，對標對表不斷組織各條線通過學習、交流、改進進行互動挑刺，并逐步建立起項目議題報送流程、全面預算管理流程、財務報銷審批流程等規(guī)范體系。

“精細微”構建“全流程”，在行動上補鈣。營造“合規(guī)管理齊參與”的濃厚氛圍，依據(jù)公司內部管理制度，按照“三重點一體系”模式進行專項檢查，通過關聯(lián)業(yè)務單位走訪、召開內部交流討論會、查閱相關憑證、列席相關會議等途經，對“制度是否健全”“制度有無落實”“流程是否完備”等情況進行了監(jiān)督檢查，有力有效保障制度的嚴格執(zhí)行和業(yè)務流程“程序規(guī)范、依法合規(guī)”。

“雙體系”夯實“步子穩(wěn)”，在結構上加油。保障“后半篇文章”，確保監(jiān)督落地見效。港區(qū)持續(xù)推進“黨內監(jiān)督+業(yè)務監(jiān)督”雙體系協(xié)同貫通，融合公司法務、風控、財務、紀檢、督查辦等監(jiān)督資源，組成內部交叉檢查“監(jiān)督體系”。通過“第三人”和“旁觀者”視角，發(fā)現(xiàn)內部管理及業(yè)務流程中的風險隱患和制度漏洞，營造“以交流學習促提升，以內部互查促規(guī)范”的良好氛圍。

射陽港區(qū)將進一步推動風險防控體系和規(guī)范管理流程建設。通過優(yōu)化環(huán)節(jié)、建章立制、閉環(huán)管理，推動合規(guī)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題條條有整改，件件有落實。為建立集團首個全面預算管理示范點貢獻力量。