11月2日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)集團(tuán)辦公室工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周旭東等參加。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了辦公室條線(xiàn)工作的開(kāi)展情況，并就相關(guān)工作的職責(zé)和分工進(jìn)行明確。

會(huì)議指出，辦公室作為集團(tuán)的“中樞神經(jīng)”,其工作質(zhì)量的好壞與否，直接關(guān)系著辦事效率的高低、目標(biāo)任務(wù)的完成，以及集團(tuán)的整體形象。要進(jìn)一步提高工作的組織化水平，樹(shù)牢細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)，緊密?chē)@辦公室上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、會(huì)議組織、文字文書(shū)、后勤保障、檔案管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、帶班值班、安全防疫、督查督辦等方面工作職能，結(jié)合“50天大比武”活動(dòng)目標(biāo)，明確職責(zé)分工，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，形成“定量工作看標(biāo)準(zhǔn)、定性工作看質(zhì)量”的良性考核機(jī)制，不斷提高工作的號(hào)召力和凝聚力，提升人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，讓辦事流程更加簡(jiǎn)捷、辦事效率更加高效，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求優(yōu)質(zhì)量做好辦公室工作。同時(shí)，會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，要深入研究集團(tuán)車(chē)輛的使用和管理，盡快完成全集團(tuán)車(chē)輛一體化管理方案，對(duì)車(chē)輛的添置、管理、使用、維護(hù)等流程形成統(tǒng)一閉環(huán)管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效，切實(shí)為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展做好后勤保障。