4月9日，集團(tuán)召開安全生產(chǎn)委員會會議暨第一季度“三位一體”視頻點(diǎn)調(diào)會議。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫永峰重點(diǎn)部署“三外”管理工作。

陸帥指出，要提高思想認(rèn)識，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛牢發(fā)展使命。全集團(tuán)必須始終堅(jiān)守“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢記習(xí)近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的重要指示。要嚴(yán)格踐行 “三管三必須” 原則，壓緊壓實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”及全員崗位責(zé)任，明確責(zé)任主體，杜絕“責(zé)任真空”和“兩不管”現(xiàn)象。針對“三外”管理，各單位要傳達(dá)學(xué)習(xí)好集團(tuán)下發(fā)的文件精神，重點(diǎn)抓好措施制定及督查落實(shí)，同時要求外協(xié)單位嚴(yán)格遵守集團(tuán)制度，服從統(tǒng)一管理，切實(shí)形成“共抓共管”合力。

陸帥強(qiáng)調(diào)，要聚焦安全生產(chǎn)，以精準(zhǔn)舉措防范重大風(fēng)險。各單位要構(gòu)建分級防控機(jī)制，杜絕“眉毛胡子一把抓”，每月聚焦重點(diǎn)隱患問題，實(shí)施差異化處置，避免 “平均用力”。安環(huán)部門要強(qiáng)化動態(tài)督查，從“靜態(tài)查臺賬”轉(zhuǎn)向“動態(tài)盯作業(yè)”，利用視頻監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管。要力戒形式主義，推動“人防”向“技防”升級，集團(tuán)上下要堅(jiān)決摒棄形式主義，切勿將“規(guī)定動作”變成“規(guī)定形式”，力爭提升本質(zhì)安全，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，以守護(hù)之心擦亮生態(tài)底色。集團(tuán)相關(guān)在建工程要深入踐行環(huán)保理念，持續(xù)加大環(huán)保投資力度，全力打造環(huán)保示范工程，努力以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高品質(zhì)環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展。要求加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，確保污水處理、揚(yáng)塵控制等設(shè)施“應(yīng)開盡開”，鞏固成效，堅(jiān)決杜絕問題反彈，以“零容忍”態(tài)度守住環(huán)保紅線。要夯實(shí)社會穩(wěn)定，以源頭治理化解矛盾隱患。相關(guān)部門對信訪隱患苗頭事件要“多走訪、多傾聽、多溝通”，及時掌握人員思想動態(tài)和生活上的需求，對排查出來的問題進(jìn)行逐一分析、制定方案、分類處理，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，確保將各種矛盾糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，要加強(qiáng)法治宣傳教育工作，及時將中央、省市委，以及集團(tuán)的相關(guān)政策向廣大群眾宣傳到位、解釋到位，為集團(tuán)平安發(fā)展保駕護(hù)航。要錘煉安環(huán)隊(duì)伍，以過硬作風(fēng)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。要提升學(xué)習(xí)能力，積極落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“考證書、強(qiáng)技能”要求，通過自學(xué)、外訓(xùn)等方式提升專業(yè)素養(yǎng)，打造“懂政策、精業(yè)務(wù)”的骨干隊(duì)伍。要強(qiáng)化一線調(diào)研，切實(shí)做到“勤到現(xiàn)場、熟悉情況”，通過一線巡查發(fā)現(xiàn)真問題、掌握真情況，為決策提供依據(jù)。要勤于思考提建議，結(jié)合一線調(diào)研實(shí)際及時提出整改建議，推動“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—優(yōu)化管理”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，以精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)抓好“三位一體”工作。

會上，安全環(huán)保部通報了集團(tuán)第一季度“三位一體”工作開展情況及督查考核情況。5家二級公司分別圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會穩(wěn)定、“三外”管理作交流發(fā)言。各二級公司以書面形式匯報第一季度“三位一體”工作開展情況。

會議以視頻會議形式召開，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和工作人員等在主會場參加會議。各子（控）公司主要負(fù)責(zé)同志，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理?xiàng)l線人員，無生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一線班組長，勞務(wù)外包及租賃單位負(fù)責(zé)人等630余名人員在分會場組織收聽收看。