各班組以“人爭先、車創(chuàng)標”為目標，明確每人工作職責，采取分散與集中相結合的方式進行整治。通過日常的維護和保養(yǎng)來提升車輛的性能和外觀，同時降低維護成本和勞動強度。以小規(guī)模整改為主要手段，內(nèi)養(yǎng)性能、外塑形象，立查立改、隨查隨改，使車輛表面達到“漆見本色鐵見光”的效果。

?

在設備操作過程中，各班組始終堅持高標準、嚴要求，要求駕駛員們根據(jù)上一班次的作業(yè)情況對車輛的各項性能指標進行全面檢查，確保設備在作業(yè)過程中始終保持最佳狀態(tài)，同時注重對整個作業(yè)流程的優(yōu)化，通過對作業(yè)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保整個作業(yè)過程的安全和高效。

?

在執(zhí)行車輛、機械設備維護保養(yǎng)任務時，保障組實行“一車一檔”標準化管理，將車輛、機械設備維保用油、用件定量管理，車輛、機械設備年審、維保周期及油品用量等具體內(nèi)容標準化、精細化，一絲不茍抓落實，確保車輛、機械設備的運轉狀況良好，切實保障了公司生產(chǎn)的正常運營。

?

強化車輛、機械設備的維修管理工作，制定完善各項維修工作制度和安全操作規(guī)程，秉承“精修細檢、規(guī)范作業(yè)、杜絕三違、安全保障”理念，堅持問題導向和故障原因分析，不斷提高維修質(zhì)量和服務水平，嚴格執(zhí)行配件更換流程，對損壞部件實行現(xiàn)場鑒定制度，對維保期內(nèi)的配件第一時間溝通廠方處理更換，做到應修盡修，實現(xiàn)修舊利廢，降本增效。

?