一直以來(lái)

資產(chǎn)集團(tuán)錨定主責(zé)主業(yè)

以“兩非”資產(chǎn)盤(pán)活為突破口

以精細(xì)化管理、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)為抓手

實(shí)現(xiàn)從“存量包袱”到“發(fā)展動(dòng)能”

從“資源沉淀”到“價(jià)值釋放”

以實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)有資產(chǎn)保值增值使命

有效激活存量資產(chǎn)效能

靶向攻堅(jiān)，繪就資產(chǎn)盤(pán)活“作戰(zhàn)圖”

錨定戰(zhàn)略方向，將“兩非”資產(chǎn)盤(pán)活作為深化國(guó)企改革的重中之重，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在攻堅(jiān)破局中積蓄發(fā)展動(dòng)能。聚焦資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)資產(chǎn)閑置、盤(pán)活方式單一、服務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足等突出問(wèn)題，大力拓展宣傳渠道，創(chuàng)新盤(pán)活方式，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。錨定目標(biāo)導(dǎo)向，在精細(xì)管控中提升運(yùn)營(yíng)效能。實(shí)施“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”雙軌掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，將資產(chǎn)按難易劃分，制定戰(zhàn)略部署圖，充分發(fā)揮四大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)班作用，分解任務(wù)、跟蹤進(jìn)展、夯實(shí)責(zé)任，形成可視化作戰(zhàn)圖，推動(dòng)目標(biāo)精準(zhǔn)落地，提升資產(chǎn)盤(pán)活成效。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“新引擎”

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，聚焦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，積極探索多元化新模式與創(chuàng)新性發(fā)展路徑。織密合規(guī)風(fēng)控網(wǎng)，建立健全“業(yè)財(cái)法紀(jì)”融合工作機(jī)制，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)納入統(tǒng)一防控體系，筑牢合規(guī)管理防線；鍛造協(xié)同作戰(zhàn)鏈，深化上下左右聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，打破部門(mén)間的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)與高效利用，提升跨部門(mén)協(xié)同效能，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。激活發(fā)展動(dòng)力源，建立“專(zhuān)班攻堅(jiān)+全員參與”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效考核激勵(lì)機(jī)制，深挖內(nèi)部潛能，不斷激發(fā)全員參與意識(shí)與創(chuàng)新活力。

效益彰顯，釋放改革發(fā)展“新動(dòng)能”

按照“分類(lèi)施策、精準(zhǔn)盤(pán)活”的工作思路，以臺(tái)賬

為基、以數(shù)據(jù)為鏈、以創(chuàng)新為刃、以服務(wù)為本、以協(xié)同為翼，采取“宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜租則租、宜投則投、宜售則售、宜股則股”的多元化處置路徑，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)不同資產(chǎn)屬性、區(qū)位特點(diǎn)和市場(chǎng)需求變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整盤(pán)活策略。嚴(yán)格落實(shí)“理得清”“管得好”“用得活”“做得實(shí)”“服務(wù)精”“配合密”工作標(biāo)準(zhǔn)，將“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展動(dòng)能”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

江 蘇 鹽 城 港 資 產(chǎn) 集 團(tuán) 資 產(chǎn) 地 圖（大 豐 港 區(qū)）

砥礪前行，擘畫(huà)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“新藍(lán)圖”

資產(chǎn)集團(tuán)將進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盤(pán)活工作，積極探索資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)的新模式，構(gòu)建資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都能得到充分利用和優(yōu)化配置。持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度，引入資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與動(dòng)態(tài)管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升資產(chǎn)管理的效率和精準(zhǔn)度，為資產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

資產(chǎn)集團(tuán)將深耕資產(chǎn)資源調(diào)優(yōu)，以“提升專(zhuān)業(yè)化、構(gòu)建體系化、推進(jìn)市場(chǎng)化”為手段，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，為譜寫(xiě)鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)資產(chǎn)力量。